| 创新是进步的灵魂，是发展的动力。在太湖锅炉的发展史上，太湖锅炉始终敞开一种开放的心怀，迎接每一次机遇与挑战,在治厂观念、经营理念，以及对发展机遇的把握、对发展方向的定位，以开创性、前瞻性带来了企业一次次的质的飞跃。在近三年里，太湖锅炉在技术开发、技术改造上累计投资近亿元，科技研发投入占企业销售收入的比重超过3%，大大高于国内同行水平。产品结构上，围绕国家能源环保政策，从市场需求出发，致力产品创新，完成了从工业锅炉到电站锅炉的跃升。35t～130t循环流化床锅炉、50t～100t角管式热水锅炉、水煤浆锅炉、余热锅炉、燃油气锅炉等一批高效节能、清洁环保、"个性"丰富的新产品陆续开发成功并投放市场，并以优异的性价比得到市场的广泛认可，市场优势迅速凸显，成为了公司发展新的主导产品。与此同时，太湖锅炉舍得投入，引进改造了一大批高精尖的先进设备，有法德进口的全自动管板焊机、全自动数控切割机、数控弯管机、大型卷板机、大型回火炉等，新上了膜式壁生产线、蛇形管生产线、50t重型车间等。通过多轮全面改造使公司产品水平和工艺制造质量水平的大幅提升，产销量屡创历史新高，市场份额名列前茅，成为全国知名品牌。
注重以人为本 营造竞争优势
太湖锅炉面对经济市场化浪潮，清醒地认识到要实现快速、健康、持续的发展，形成持久的竞争优势，人才是关键。这不仅需要一大批高素质的技术工人，还需要具有科技专长的中高级技术人才，为此太湖锅炉在引进、培养、留住、用好人才上不断创新，全力构筑人才培养体系。近三年来，太湖锅炉引进了硕士以上学历研究生2名、高级工程师3名、大学本科生30多名，培养区学术带头人1名，建立了一支拥有130多名中、高级技术人员的科技人才队伍。与浙江大学、西交大等高等院校建立联合研发基地，开展培训、用人合作，实施定向培训、脱产学习、继续教育等。营造和谐工作、学习和生活环境，在薪酬福利上保持同行较高水平，对脱颖而出的优秀人才大胆任用，真正做到"引得进、留得住、用得好"。对生产技术工人，实施"请进来，走出去"的培训机制，广泛开展岗位技能培训，同时结合加强企业文化建设、完善分配激励机制等创新举措，使大量来自本地的技能贫乏的农民工变成技术熟练的技术工人。
突出创新主旋律 提升企业竞争力
太湖锅炉在经营管理理念、模式、方法、手段上大胆尝试创新管理，已摸索出一套适合本企业实际、独具特色的经营管理机制。在产品设计制造上全面应用CAD计算机辅助设计技术、CAM计算机辅助制造技术，导入ERP管理技术，并始终领先同行一步。在工艺技术上，引进了一批先进的数控加工技术，以适应当前产品工艺的变化，有全自动数控切割、数控卷板、数控弯管、全自动管板焊接等，现在主要关键过程基本实现自动化、智能化。同时积极组织开展工艺突破、工艺创新，推广运用了Co2气体保护焊接技术、先进的热丝对焊技术、龙门型MPM焊接技术、管屏热拉成型技术、移动式筒体对接技术等多项新工艺，从而全方位提高了加工效率和产品质量性能。在质量管理上，积极推行ISO9001质量管理体系标准，1996年成为全国百家内和同行第一家通过ISO9001质量管理体系认证的企业。在产品标准上，加快采用国际先进标准的步伐，计划在2007年下半年通过美国ASME锅炉压力容器"U、S"联检，使产品品质和安全可靠性得到进一步保证。同时，积极参与行业工艺标准制订工作，主持编制膜式壁等工艺标准，通过参与标准修订，进一步学习、了解、掌握到了目前锅炉制造行业中先进的工艺制造水平，为加快公司工艺改进提供了很好的机会。
在经营管理上，随着企业发展规模化，太湖锅炉打破原有经营模式，向"两头强、中间精"的经营态势发展。现在部分非核心关键部件如底座、包装筑炉、钢架等通过扩散生产、外包生产、加工协作、配套协作等方式进行运作，使太湖锅炉真正凸现出核心龙头企业的作用。与此同时，积极参与国际竞争，作为"走出去"的第一步，太湖锅炉整合资源，成立了归口对外营销的外贸部，通过建立太湖锅炉英文信息平台，参加境外产品展会，开展全方位宣传太湖锅炉的实力、品牌、产品功能、联系方式，现在太湖锅炉通过网上信息交流、和开展网上商务谈判，一下子拉近了与世界的距离。 |
